（工業除濕機廠家，合力銷售的團隊才能共贏）

　　多位成功的工業除濕機銷售從業人士表示，作為國內為數不多的擁有除濕機行業“全方位”牌照的電器被業界譽為中國除濕機產業的“人才搖籃”，而也從2006年代開始，便成為除濕機廠家愛“挖角”的對象，也一度被坊間戲稱為除濕機精英輩出的“黃埔軍校”。實際上，“人好用”已成為業內共識。值得市場關注的是，在業內不停的挖角和人才流動的過程中，不僅沒有受到“人才外流”的影響，反而出現“越挖越旺”的香格里拉效應。產品可以復制，人才可以被‘挖腳’，制度可以被套用，但優秀的工業除濕機企業文化和精神是無法模仿的，這才是一家企業形成強大內部凝聚力和外部競爭力的核心。工業抽濕器銷售真正倡導的是整個銷售團隊業績的提升與增長，每個人都成為銷售健將這常常是不太可能的，假如銷售搞個人英雄主義，必然會互相間矛盾激化，最終會影響到銷售團隊的“贏利”和企業最終目的任務的完成。所以我們的企業應合力營銷，重視團隊的力量，以一個銷售團隊的最終結果來做最后的檢驗指標。許多年輕人尤其是剛剛畢業的學生，工業除濕器銷售對他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業抽濕機企業或是人才市場，一看多半的職位是要去做銷售的，就會退避三舍，簡直到了“談銷售色變”的地步。這就是一種對銷售認識不清而得的“銷售恐懼癥”，他們更不會曉得銷售是樹立在團隊根底之上的，不是個人冒進與風頭的演習場，而是需求銷售團隊中的每個人的團結與努力，同時還有目的性的統一。一騎絕塵、戰績彪炳。工業除濕機銷售為何長盛不衰？這不是靠個人，而是靠集體、團隊，“每個隊員凝聚在一起。”人才流動激發出抽濕機很強的造血機制，提升人才培養水平，同時還能調動潛力人員的積極性和爆發性，形成“拿不走”的人才優勢。一方面因為公司的人才成長機制有了相當的成熟度，另一方面，公司本身的運作機制決定了不會太受個人因素的影響，始終強調的是團隊的力量。